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2020-2025年中国文旅小镇市场调查及投资前景研究报告
2020-2025年中国文旅小镇市场调查及投资前景研究报告
报告编码:ici 881806 了解中商产业研究院实力
出版日期:动态更新
报告页码:150 图表:50
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内容概括

文旅小镇是以旅游为出发点打造的小镇。中国文旅特色小镇是以文化旅游融合为依托,以文化基因和文化元素提炼为核心,以创意和再生设计为手段,对属地特色自然资源、人文资源、产业资源等关联性资源进行一体化深度整合后,以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系。


文旅小镇分为两类:一类是以保护为主的中国传统村落和历史文化名镇,譬如皇城相府、福建土楼、安徽西递等;另一类则是以开发为主、面向当代人们生活的新型特色小镇,如古北水镇、彝人小镇、马嵬驿等。后者是文旅产业发展的重要支撑,也是潜在的拓展空间。

报告目录

第一章 中国文旅小镇发展环境分析

第一节 文旅小镇的概念及特点

一、文化旅游的内涵
二、文旅小镇的定义
三、文旅小镇的特点
四、文旅小镇建设意义
(一)推动新型城镇化的发展
(二)缩小城乡差距
(三)促进产业转型和升级
(四)带动农村和农业发展
(五)有利于保护传统文化和建筑
(六)促进农民思想意识转变
(七)促进旅游业的发展
(八)有助于生态环境保护

第二节 中国文旅小镇建设政策环境分析

一、中央关于文旅小镇相关政策分析
二、地方关于文旅小镇相关政策分析

第三节 中国文化旅游产业发展概况

一、我国现代文化旅游发展现状
二、文化旅游产业要融合发展
三、文化旅游资源整合的制约因素
四、中国文化旅游产业开发前景

第四节 中国文化旅游地产行业发展现状

一、文化旅游地产行业发展总体情况
二、文化旅游地产项目区域分布情况
三、文化旅游地产行业发展特点分析
四、文化旅游地产行业存在问题分析





第二章 中国文旅小镇开发现状分析

第一节 中国文旅小镇发展现状

一、文旅小镇开发现状
二、中国部分文旅小镇
三、文旅小镇开发特点
四、文旅小镇开发策略
五、文旅小镇开发模式
(一)景区型
(二)地产型
(三)功能型
(四)产业型

第二节 文旅小镇开发运营模式

一、政府运营模式
(一)政府角色定位
(二)政府运作关键要点
二、企业运营模式
(一)企业角色定位
(二)企业运作商业模式
(三)企业运作流程分析

第三节 文旅小镇盈利模式分析

一、传统观赏旅游收入模式
二、体验式观赏旅游收入模式
三、休闲旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地产收入模式
六、区域开发收入模式

第四节 中国文旅小镇建设存在问题及对策

一、文旅小镇建设存在问题
二、文旅小镇建设发展策略



第三章 中国重点文旅小镇建设案例分析

第一节 贵州恒大文化旅游城

一、文旅小镇建设环境
二、文旅小镇建设现状
三、文旅小镇开发模式
四、文旅小镇建设规划

第二节 深圳东部华侨城

一、文旅小镇建设环境
二、文旅小镇建设现状
三、文旅小镇开发模式
四、文旅小镇建设理念

第三节 博鳌小镇

一、文旅小镇建设环境
二、文旅小镇建设现状
三、文旅小镇开发模式
四、文旅小镇建设规划

第四节 浙江乌镇

一、文旅小镇建设环境
二、文旅小镇建设现状
三、文旅小镇开发模式
四、文旅小镇建设规划

第五节 古北水镇

一、文旅小镇建设环境
二、文旅小镇建设现状
三、文旅小镇运营模式
四、文旅小镇建设规划




第四章 中国文旅小镇重点开发企业分析

第一节 恒大地产集团有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、文旅小镇建设案例

第二节 大连万达集团股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、文旅小镇建设案例

第三节 雅居乐地产控股有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业发展战略分析
五、文旅小镇建设案例

第四节 万科企业股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业发展战略分析
五、文旅小镇建设案例

第五节 深圳华侨城股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、文旅小镇建设案例




第五章 2020-2025年中国文旅小镇项目投资开发策略

第一节 企业如何打造文旅小镇

一、综合打造为指引
(一)土地综合开发
(二)产业综合发展
(三)功能综合配置
(四)目标综合打造
二、定位突破为先导
(一)区域功能定位
(二)开发主题定位
三、功能构架为核心
(一)打造核心吸引中心
(二)构造休闲聚集中心
(三)创造延伸发展中心
四、操纵运营为支撑

第二节 文旅小镇开发中的利益均衡问题

一、关注各方利益的必要性
二、各相关主体的利益诉求
(一)旅游者
(二)社区
(三)旅游企业
(四)政府
(五)社会公众



第六章 2020-2025年中国文旅小镇项目运营管理策略

第一节 文旅小镇项目产品规划建议

一、项目总体规划设计原则
二、项目功能复合性规划建议
三、项目其他功能设施规划建议

第二节 文旅小镇项目整合推广策略

一、媒体广告推广品牌策略
二、节庆活动推广景区品牌策略
三、公关活动推广景区品牌策略
四、口碑传播推广项目品牌策略
五、数据库营销推广项目品牌策略

第三节 文旅小镇项目整合传播层次

一、认知的整合
二、形象的整合
三、功能的整合
四、协调的整合
五、基于旅游者的整合
六、基于利益相关者的整合

第四节 文旅小镇项目营销执行策划

一、消费者行为调查
二、销售与经营的平衡
三、物业商铺营销特性
四、项目营销推广流程



第七章 2020-2025年中国文旅小镇项目投资开发前景

第一节 2020-2025年中国文旅小镇投资环境分析

一、经济发展趋势及影响
二、政策发展趋势及影响
三、人均收入增长情况
四、交通运输能力分析

第二节 2020-2025年中国文旅小镇投资swot分析

一、项目投资优势分析
二、项目投资劣势分析
三、项目投资机遇分析
四、项目投资威胁分析

第三节 2020-2025年中国文旅小镇投资机会分析

一、旅游业投资潜力分析
二、文旅小镇投资趋势
三、文旅小镇投资特性
四、文旅小镇投资收益

第四节 2020-2025年中国文旅小镇投资风险分析

一、地段选择风险
二、资金投入风险
三、市场运营风险
四、环境保护风险

第八章 2020-2025年中国文旅小镇企业资金来源及投融资策略

第一节 文旅小镇企业资金来源渠道

一、银行信贷
二、小额贷款公司
三、村镇银行
四、信托/基金公司

第二节 文旅小镇企业主要融资方式

一、国内银行贷款
二、国外银行贷款
三、发行债券融资
四、民间借贷融资
五、信用担保融资
六、金融租赁融资

第三节 文旅小镇企业投资策略分析

一、以资产价值提升为基石
二、以功能价值创新为源泉
三、以品牌价值塑造为核心
四、以文化价值彰显为支点
五、以情感价值融入为纽带










































































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